4 ключевых урока программы менторинга в Росатоме

1. Документы и отчётность убивают мотивацию в менторинге.
Важно держать баланс. С одной стороны, участникам программы должна быть доступна информация, которая им поможет справиться со сложностями взаимодействия в ментор-паре, например, в плане организации встреч. С другой стороны, важно понимать, что заполнять большое количество отчётов участникам может быть не интересно.

2. Учитывать культурный контекст.
У атомной отрасли есть своя история, а у сотрудников воё понимание и отношение к терминологии. И этот момент не нужно игнорировать.

3. Стать ментором и менти должно быть просто.
В Росатоме фильтры для вхождения в программу минимально жёсткие: нет специального отбора, важно, чтобы участник был готов выделять своё время на менторинг, чтобы понимал принципы взаимодействия и отдавал себе отчёт в том, на что соглашается.

4. Запрос на менторинг есть всегда.
Сейчас у людей в меньшей степени, чем когда-либо, есть решения о том, как правильно действовать, как правильно управлять людьми и процессами.