15 лет назад я стал руководителем. Мне никогда не нравилось чувство подавленности, которое постоянно росло во мне с момента, как я стал очередным звеном большой корпоративной цепи.
Постоянное давление от начальства побуждало меня самого давить на своих подопечных. Меня убедили, что иначе наши люди не понимают, их надо держать в тонусе.
Через 3 года развития в жёстком директивном подходе мне посчастливилось поработать под руководством человека, рядом с которым я чувствовал себя в безопасности, с ним было очень интересно и невероятно легко. Не было никакого давления. При этом мой потенциал раскрывался, мне в буквальном смысле хотелось работать и достигать больше, чем требуется. И я захотел научиться также работать с коллективом.
Оказалось, он использовал коучинговый подход во взаимодействии с подопечными.