развитие экспертов высокого уровня, нацеленных внести свой вклад в Модернизацию 3.0, в развитие экономики страны;
формирование пула отраслевых лидеров;
формирование профессионального сообщества менторов по управлению изменениями;
поиск решения по 40 задачам из 11 отраслей.
«Программа преследует цель подготовить менеджеров, которые смогут что-то изменить в своих отраслях через решение задач и конкретные шаги, - комментирует спикер. - Мы с коллегами со стороны HR говорили, что обучение взрослых, особенно профессионалов, которые решают задачи, должно быть особенным. В приоритет мы поставили обучение через опыт, через диалог, через взаимодействие участника с самыми разными группами – с Министерствами, с профессиональными сообществами и организациями, с Палатой предпринимателей, с международными экспертами. Поэтому одним из намеченных результатов значится пул менторов, которые помогают лидерам своим опытом, экспертизой и участием. И мы предприняли в программе шаги для того, чтобы то сообщество менторов, которое будет участвовать в развитии лидеров, тоже развивалось. С этой точки зрения наша программа новая в Казахстане. Пока в стране нет таких больших проектов, которые ставили бы перед собой задачи развития и лидеров, и менторов, которые их обучают».старт - 15 января 2020 года
июнь 2020 – старт работы команд
август 2020 – команды презентуют промежуточные результаты перед управляющим комитетом
январь 2021 – участники завершают обучение и свою работу по задачам.
каждый человек 1 раз в три-четыре недели получает 1 час индивидуального коучинга;
команда получает 3 часа ежемесячно командного коучинга;
лидеры команд получают дополнительный час индивидуального коучинга с коучем, который ведёт командный коучинг;
индивидуальное обучение;
групповое обучение (управление проектами, управление изменениями, также был 5-дневный курс от зарубежных коллег-экспертов, профессоров Гарварда, в их числе был Сергей Гуриев);
планировали стажировки, но мир изменился, и сейчас они проходят в формате онлайн;
менторинг;
дискуссии, разбор кейсов.
индивидуальный менторинг – базовая поддержка лидера отраслевой команды;
менторинг команды – базовая поддержка отраслевой команды;
менторинг нескольких команд – активная поддержка отраслевой команды.
пул высокопотенциальных отраслевых экспертов, готовых занять ключевые позиции в приоритетных отраслях экономики;
профессиональное сообщество менторов как вклад в развитие страны;
бизнес-решения по 40 задачам из 11 отраслей.
создание документального фильма о менторах программы, с их прямой речью об участии в проекте;
публикация электронной книги «Лайфхаки по управлению изменениями от менторов программы»;
статус ментора программы – сейчас создаётся дизайн значка, который будут вручать менторам после завершения программы;
публикации фото, профайлов менторов на сайте Фонда Елбасы;
членство в сообществе менторов «Академии Елбасы».
«Из-за большого количества претендентов, было много откликов, что мы необъективно отбирали участников, что попадали в программу только «свои». С другой стороны, каждому претенденту по результатам тестирования мы давали бесплатно его портрет лидера. Также после интервью по компетенциям мы просили наших интервьюеров сразу давать обратную связь претендентами, и многие благодарили за возможность посмотреть на себя под новым углом зрения, говорили, что это для них ценно».