- Вопросы?
- info@coachmentor.ru
00
дней
00
часов
00
минут
00
секунд
Инструменты развивающего наставничества и управления сотрудниками и командами
для повышения эффективности государственной организации
Инструменты развивающего наставничества и управления сотрудниками и командами
для повышения эффективности государственной организации
Приглашаем вас к участию в сертификационном проекте развития для руководителей
кадровых служб государственных органов и их структурных подразделений.
Национальная Федерация профессиональных Менторов и Коучей объединяет опытных практикующих профессионалов в области прогрессивных подходов к управлению и развитию сотрудников и команд.
Эксперты Национальной Федерации готовы делиться накопленным уникальным ресурсом в виде знаний, реальных кейсов и лучших современных управленческих подходов. Мы сознаем свою причастность к развитию нашей страны и вносим вклад, организуя эффективные и наполненные практикой мероприятия для развития руководителей.
кадровых служб государственных органов и их структурных подразделений.
Национальная Федерация профессиональных Менторов и Коучей объединяет опытных практикующих профессионалов в области прогрессивных подходов к управлению и развитию сотрудников и команд.
Эксперты Национальной Федерации готовы делиться накопленным уникальным ресурсом в виде знаний, реальных кейсов и лучших современных управленческих подходов. Мы сознаем свою причастность к развитию нашей страны и вносим вклад, организуя эффективные и наполненные практикой мероприятия для развития руководителей.
Даты проведения:
22 июня - 13 июля 2021 г.
с 11:00 до 12:00 (МСК)
Проект проводится только 1 раз в год
Участие бесплатное, по предварительной регистрации
Есть ограничения по количеству участников
Для кого:
Для руководителей кадровых служб государственных органов и их структурных подразделений
Цель проекта:
Продемонстрировать возможности развивающего наставничества и современных методов управления
Предоставить реальные кейсы
Передать рабочие инструменты
Дать возможность задать интересующие именно вас вопросы и получить практическую пользу
Спикеры проекта:
Спикерами выступают члены федерации, имеющие большой практический опыт и высокую профессиональную репутацию.
Анна Блинова
Эксперт по недирективному управлению Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей
Владимир Родченко
Глава комитета по партнеству Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Ирина Костюк
Глава комитета по работе с госструктурами Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Александра Кравченко
Эксперт комитета по работе с государственными структурами Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей
Что получат участники?
Проект будет вам полезен, если вы:
заинтересованы в том, чтобы знать современные инструменты мотивации, коммуникации и повышения эффективности для руководителей
хотите решить вопрос выгорания среди руководителей в государственных структурах
желаете быть максимально уверены в своих профессиональных управленческих компетенциях и эффективности в государственных органах и на рынке труда
На каждом из практикумов будут даны конкретные практические инструменты, которые могут быть самостоятельно встроены руководителями в систему управления
Условия получения сертификата НФ
Присутствие на 75 % встреч;
Ответы на итоговые вопросы проекта.
Формат встреч:
Онлайн, еженедельно по вторникам с 11:00 до 12:00 часов (МСК), всего 4 встречи.
Даты проведения: 22 июня, 29 июня, 06 июля, 13 июля
Проект является волонтерским и проводится только 1 раз в год.
Краткое содержание
Мы организуем развивающую программу, состоящую из 4 онлайн практикумов.
Навыки современного стиля управления. Лидерские диалоги
Современное управление: инструменты и компетенции
Вовлекающий стиль управления: что это такое
Как совмещать с другими стилями управления
Инструменты лидерского диалога
Вовлекающий стиль управления: что это такое
Как совмещать с другими стилями управления
Инструменты лидерского диалога
Делегирование для руководителей
Как делегировать эффективно
Типичные проблемы делегирования: почему они возникают и как с ними работать
Кому делегировать
Как научить сотрудников брать ответственность
Типичные проблемы делегирования: почему они возникают и как с ними работать
Кому делегировать
Как научить сотрудников брать ответственность
Инструменты управления командой
Зачем нужна команда?
4 необходимых и достаточных шага для создания команды.
Определение критериев эффективности команды.
Диагностика команды.
Развивающее наставничество. Современный вид наставничества
Что такое современнное наставничество
Технологии развивающего наставничества
Форматы современного наставничества под разные задачи
Как эффективно и безопасно внедрить программы наставничества
Технологии развивающего наставничества
Форматы современного наставничества под разные задачи
Как эффективно и безопасно внедрить программы наставничества
Есть вопросы?
10:00 - 20:00 MSK
Если у Вас возникли трудности с регистрацией - позвоните или напишите нам - мы лично запишем Вас на программу.