36 лет управленческого опыта в газоперерабатывающей и нефтехимической отраслях от начальника смены завода до управляющего директора Компании;
коуч-наставник для 38 сотрудников уровня функциональных директоров и руководителей направлений.
Постоянно усложняющиеся бизнес-задачи требуют активного развития кадров через передачу опыта и обучение от человека к человеку. Очевидна польза коучинга и менторинга, как недиректовных методов развития, для современного поколения.
Белкин К.В.
«Теория поколений и вызовы будущего»
«Наставничество в Компании»
«Безопасность без компромиссов»
«Вовлеченность персонала»
«Создание единой корпоративной культуры»