- Вопросы?
- info@coachmentor.ru
Запись встречи “Как HR-профессионалу стать executive-коучем”
Вчера прошла встреча с Александрой Прицкер на тему “Как HR-профессионалу стать executive-коучем”
Александра рассказала:
как создавались компетенции Executive-коуча в Национальной федерации и на что опиралась рабочая группа в процессе разработки;
что было важного в интервью HR-заказчиков при создании компетенций;
в чем преимущества HR-профессионала перед лайф-коучем, если он решит обучиться и специализироваться в executive-коучинге.
Александра щедро делилась своим опытом работы с клиентами, благодаря чему участники встречи даже решили 2 коучинговых кейса.
Активность обсуждения и интересные вопросы от участников встречи свидетельствуют о том, что тема executive-коучинга актуальна сейчас и спрос на неё будет только возрастать.
К сожалению, при всем желании не получится уместить экспертизу Александры Прицкер в executive- и бизнес-коучинге в часовой вебинар.
Поэтому мы и приглашаем вас на международную программу обучения “Executive коучинг”. Александра является не только автором, но и спикером 16 вебинаров из 20(!), а это редкость
5 навыков executive-коуча, которым обучает на своей программе Александра Прицкер:
Результативно проводить переговоры с заказчиком и клиентом. Переговоры начинаются с вашего резюме и вашей страницы в соцсетях. Александра Прицкер рассказывает нюансы всех этапов переговоров при выборе коуча для executive-клиента и рассказывает свой опыт удачных и неудачных ситуаций.
Понимать клиента. Понимать, что хочет клиент, в чем реально состоит его запрос, слышать потребности клиента и проверять свое понимание. На программе этому уделяется 3 вебинара, так как Александра считает, что цель на сессию/контракт - это один из ключевых моментов в сессии и важно системно его слышать, уметь создавать более глубокий контракт с executive-клиентом.
Быть коучем, которого ожидает клиент. Executive-клиент хочет видеть рядом с собой партнера. Он готов слушать коуча, а не только отвечать на вопросы. Как оставаться коучем и при этом быть в прямой коммуникации и проявляться в те моменты, когда это нужно клиенту? Как соблюсти эту грань между коучингом, консалтингом и менторингом? Как сохранить позицию коуча и быть в контакте с клиентом? Этому мы обучаем на программе - и не только на лекциях, но и на практике.
Заключать контракты под разные запросы executive (управление изменениями, принятие решений, переговоры, публичные выступления и т.п.) и применять коучинговые инструменты в этих темах. А также понять, какие из специализаций executive-коуча вас усилят. В этих вопросах на обучении мы опираемся на международный опыт executive-коучей и личный опыт Александры Прицкер.
Создание личного бренда executive-коуча. Александра щедро делится лайфхаками в этом вопросе. Например, как записать видео-визитку, как говорить о своих услугах во время публичного выступления, как выстраивать долгосрочные отношения с заказчиками и т.д.