Executive-коучинг—это партнёрская работа с первыми лицами организаций, направленная на достижение измеримых бизнес-результатов при одновременном развитии лидера как личности. Ниже приведены пять принципов, которые легли в основу практики многих признанных экспертов и доказали эффективность в работе с chief-уровнем.
1. Клиент рассматривается как способная, находчивая и целостная личность
Коучинг опирается на презумпцию компетентности лидера. Даже если руководитель временно сомневается в себе, задача коуча — задавая вопросы, помочь ему восстановить доступ к собственным ресурсам и принять решение, исходя из своих сильных сторон.
2. Повестку формулирует сам клиент
Executive-коуч отвечает за процесс, но не подменяет собой эксперта по жизни клиента. Коуч «держит» заявленную цель, переуточняет её при необходимости и отслеживает прогресс, однако финальные приоритеты остаются в руках руководителя. При этом от executive-коуча ожидают готовности предложить экспертный взгляд и, при желании клиента, поделиться наблюдениями или моделью решения — выбор остается за лидером.
3. Фокус — осязаемый результат
Коучинг «начинается с мысли о конце». Коуч постоянно помогает клиенту прояснить желаемый результат. Основное внимание уделяется созданию будущего, а не преодолению прошлого. В executive сфере результаты должны быть максимально конкретными и измеримыми. Бизнес-лидеры мыслят цифрами, материальными бенефитами. И хотя работает коучинг для руководителей в частности с личностью лидера, изменения лидера должны впоследствии отразиться на работе всей компании в качестве определённых показателей.
4. Лидер рассматривается во всех контекстах жизни
Поведение руководителя в совещании, уровень энергии после работы, качество общения с семьёй — всё взаимосвязано. Executive-коуч удерживает системный взгляд: улучшение одной сферы неизбежно отражается на остальных, а стресс в личной плоскости способен снизить эффективность бизнеса.
5. Отношения «коуч – клиент» служат катализатором изменений
Доверительный диалог мобилизует потенциал лидера быстрее любых директив. Коуч создает пространство, где топ-менеджер может безопасно исследовать идеи, а затем переводит инсайты в действия. Финальная цель — сделать коуча ненужным: руководитель должен научиться воспроизводить коучинговое мышление самостоятельно.
Учебная программа «Executive Coaching» CCE ICF в Global Coaching даёт:
- эклектические техники переключения между коучингом, менторингом и бизнес-консалтингом;
- современные подходы: коучинг эмоциональной эффективности, акселогический коучинг, работа со «сложными» руководителями;
- инструменты развития стратегического мышления, лидерства, публичных выступлений, управленческой гибкости;
- двойная сертификация — международный ССЕ ICF и российский НФПМК.
